Post Merger Integration – PMI

Dies kann für Unternehmen ein schwieriger und herausfordernder Prozess sein, da sie daran arbeiten, ihre Abläufe, Kulturen und Mitarbeiter zu kombinieren. Um eine erfolgreiche Post-Merger-Integration sicherzustellen, ist es wichtig, einen klaren Plan zu haben und die Erwartungen allen Beteiligten effektiv zu kommunizieren. Zu den wichtigsten Schritten während der Post-Merger-Integrationsphase gehören:

1. Entwicklung einer Roadmap für den Übergang. Dies sollte Zeitpläne und Ziele für die Integration der Systeme, Prozesse und Abläufe der beiden Unternehmen beinhalten.

2. Bewertung der Stärken und Schwächen beider Organisationen. Dies wird dazu beitragen, Bereiche zu identifizieren, in denen Änderungen vorgenommen werden müssen, um ein stärkeres Unternehmen zu schaffen.

3. Kommunikation mit Mitarbeitern über die Fusion und was sie für sie bedeutet. Mitarbeiter brauchen Klarheit darüber, wie sich ihr Job verändern wird, welche neuen Möglichkeiten es möglicherweise gibt und was sie tun können, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.

Kernaufgaben Post Merger Integration

Bei der Erstellung des Konzepts für die Post-Merger-Integration muss das Management unter anderem an folgenden Handlungsfeldern arbeiten:

  • Die Organisation des Arbeitsprozesses, Klärung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Koordination der Kommunikation und Straffung von Prozessen.
  • Aber auch der kulturellen Integration und der Bildung einer gemeinsamen Unternehmenskultur muss Beachtung geschenkt werden. Dabei geht es nicht nur um gemeinsame Werte und Ziele, sondern auch um gemeinsame Rituale und Traditionen.
  • Um eine Atmosphäre zu schaffen, in der Missverständnisse schnell gelöst und Konflikte vermieden werden können, ist es wichtig, klare Regeln für die Kommunikation zu definieren.
  • Darüber hinaus gilt es, potenzielle Probleme und Konfliktquellen rechtzeitig zu erkennen und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen.

Post Merger Integration Change-Prozess

Fusionen und Übernahmen können ein kostspieliger und komplizierter Prozess sein. Daher treten im Integrationsprozess oft viele unvorhergesehene Probleme auf, die nicht nur ungeplante Kosten verursachen, sondern auch die Integra. Wenn zwei separate Organisationen fusionieren, müssen sie ihre Ressourcen, Systeme und Mitarbeiter zu einer funktionierenden Einheit zusammenführen. Dies ist nicht immer einfach, da es in jedem Unternehmen oft unterschiedliche Vorgehensweisen gibt. Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten und größere Probleme zu vermeiden, ist es wichtig, einen klaren Plan für den Integrationsprozess zu haben.

Es gibt mehrere wichtige Schritte, die in einem Integrationsplan enthalten sein sollten. Im ersten Schritt gilt es, alle Bereiche zu identifizieren, die durch die Fusion verändert werden müssen. Dies umfasst alles von der Struktur und Führung des Unternehmens bis hin zu seinen Prozessen und Systemen.

Der Änderungsmanagementplan sollte enthalten:

  1. einen Überblick über die vorgeschlagenen Änderungen;
  2. die Ziele des Änderungsprojekts;
  3. wie die Änderungen umgesetzt werden;
  4. Wer wird für jeden Aspekt des Änderungsprojekts verantwortlich sein? und
  5. wie Sie den Erfolg messen. Es ist auch wichtig, einen Kommunikationsplan zu haben, der umreißt, wie Informationen mit Mitarbeitern und Stakeholdern während des gesamten Änderungsprojekts geteilt werden.