Agile Führung

Agile Führung ist ein Führungsstil, der auf der Philosophie der agilen Softwareentwicklung basiert. Agile Führung ermöglicht ein schnelles und flexibles Handeln und Reagieren auf veränderte Rahmenbedingungen sowie Markt- und Kundenanforderungen. Es betont auch die Verantwortlichkeit von Einzelpersonen und Teams, Anpassungsfähigkeit und Transparenz.

Agile Führung ist effektiv, wenn sie zur Förderung einer kollaborativen und offenen Umgebung eingesetzt wird, in der Teammitglieder offen kommunizieren und auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten können. Agile Führung ist auch dann effektiv, wenn sie eingesetzt wird, um dem Team eine klare Richtung und Anleitung zu geben und ihnen gleichzeitig die Flexibilität zu geben, unabhängige Entscheidungen zu treffen. Agile Führung kann sowohl in kleinen als auch in großen Organisationen effektiv sein, eignet sich jedoch besonders gut für Organisationen, die sich schnell verändern oder wachsen.

Die wichtigsten Prinzipien der agilen Führung sind:

• Führungskräfte müssen in der Lage sein, sich schnell an Veränderungen im Umfeld anzupassen.
• Führungskräfte müssen in der Lage sein, das Team schnell zu mobilisieren, um auf Veränderungen zu reagieren.
• Führungskräfte müssen sicherstellen, dass das Team über die Informationen verfügt, die es benötigt, um effektiv zu sein.
• Führungskräfte müssen sicherstellen, dass die Teammitglieder zur Rechenschaft gezogen werden.
• Führungskräfte müssen in der Lage sein, effektiv mit allen Beteiligten zu kommunizieren.

Unterschied zwischen Agiles und situatives Führen

Während der agile Führungsstil seine Wurzeln in der situativen Führung hat, sind die beiden nicht genau dasselbe. Situative Führung basiert auf der Idee, dass es nicht den einen perfekten Weg zum Führen gibt und dass der beste Ansatz von der Situation abhängt. Es konzentriert sich darauf, Führungskräften dabei zu helfen, ihren Stil an die Bedürfnisse ihres Teams anzupassen.

Agile Führung verfolgt einen eher praktischen Ansatz und betont aktives Management und regelmäßige Kommunikation mit Teammitgliedern. Es ist auch auf Feedback und Veränderungen angewiesen, um auf sich ständig ändernde Umstände zu reagieren. Agile Führungskräfte müssen in der Lage sein, sich schnell an neue Situationen anzupassen und dabei das Ziel im Auge zu behalten.

Führungsverständnis in der Agilen Führung

Führung ist eine kritische Komponente jeder Organisation, kann aber in agilen Organisationen besonders wichtig sein. Um effektiv zu sein, müssen Führungskräfte in agilen Organisationen ein gutes Verständnis dafür haben, was Agilität ist und wie sie funktioniert. Sie müssen auch in der Lage sein, ihren Führungsstil an die Bedürfnisse der Organisation und des Teams anzupassen.

Viele Leute denken, dass es bei Agilität nur um Softwareentwicklung geht, aber eigentlich ist es viel umfassender. Agile ist ein Ansatz zur Führung einer Organisation, der auf Werten wie Flexibilität, Zusammenarbeit und Reaktionsfähigkeit basiert. Es ist nicht etwas, das Sie einfach wie einen Lichtschalter einschalten können; Es braucht Zeit und Mühe, die Arbeitsweise einer Organisation zu ändern.

Agile Führung von Mitarbeitern und Führungskräften

Der Schlüssel zu einer erfolgreichen agilen Führungskraft besteht darin, Ihr Team und seine Bedürfnisse zu verstehen. Agile Führung ist eine andere Art, Mitarbeiter und Teams zu führen. Es basiert auf der Idee, dass der Wandel ständig ist und die Mitarbeiter in der Lage sein müssen, sich schnell anzupassen. Agile Führungskräfte konzentrieren sich darauf, Mitarbeiter und Teams zu coachen, anstatt ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Sie glauben auch an die Zusammenarbeit mit ihren Teammitgliedern und suchen ständig nach Möglichkeiten, die Leistung ihres Teams zu verbessern.